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▲6月14日(週三)星巴克再推出買1送1,但有部分網友抱怨:「專挑下大雨天促銷」。(圖/取自星巴克同好會)

消費中心/台北報導

最近天氣不穩定,許多上班族心情一片漆黑!星巴克再次出動買1送1優惠,預計在6月14日、6月19日兩天,舉辦「Show it with your friend」活動,當天下午2點~晚上8點期間,前往門市購買兩杯相同容量、冰熱、口味的飲品,其中1杯可享免費招待。不過消息一出,卻有網友抱怨:「專挑下大雨天促銷,挑戰消費者的選擇意願」認為週三受鋒面影響、將帶來豪大雨,出門排隊很不方便。

氣象局發佈週三會有豪大雨,但統一星巴克官網再度祭出買1送1優惠訊息,立刻引起討論分享,互揪朋友一起喝一杯,部分粉絲則怨嘆:「那天會下雨」、「沒下雨再去」等;也有網友認為:「南部沒下大雨,天氣超熱的,要排的人一樣會去排。」

星巴克再次祭出買1送1活動,業者提醒每人最多買2送2,飲料限當場一次領取,並不適用於外送外賣及預訂服務。另外,優惠品項不包含罐裝飲料、典藏系列咖啡、手沖、濾壓壺、虹吸式咖啡及含酒精飲料。同時也有部分門市不參與此次優惠,包括:機場門市(松山機場、一航廈3F、二航廈B2、二航管制區、小港機場)、高鐵站內門市(青埔、六家、烏日、苗栗高鐵、雲林高鐵、嘉義高鐵、台南高鐵、左營高鐵)、龍門門市及車道服務。





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工商時報【李淑惠╱台北報導】

華上(6289)應主管機關要求,公布去年度自結財報,由於去年度營收大增38.17%,加上四元LED需求穩健成長,激勵華上去年虧損銳減42.48%,每股淨損降至0.57元,赤字幅度為近6年最低;由於高階紅光LED、IR LED需求升溫,華上力拚今年轉盈,但公司坦言「要很努力」!

華上自結去年營收達1.72億元,較前一年度大增38.17%,上季虧損降至4,100萬元,與前一季度虧損5,500萬元、去年同期虧損9,200萬元相較,分別減少25.45%、55.43%,累計2016年虧損降至1.53億元,赤字幅度銳減42.48%,每股淨損0.57元,虧損幅度為6年來最低。

華上指出,虧損減少主要因營收成長、減損降低所致,公司積極轉型,先以穩定財務為主,今年紅光產品的高階應用升溫,因生產廠商不多,供應頗為吃緊,低階紅光產品沒有短缺問題,但在各類應用成長之下,華上預期今年營運會優於去年,並有機會轉盈,不過公司也表示,要非常努力。

自去年下半年開始,四元紅黃光LED以及藍綠光LED需求拉開差距,四元LED在汽車、小間距顯示屏、感測、生物辨識等新興應用拉動需求之下,推升紅光LED、IR LED需求量,今年三星高階旗艦機S8仍會導入虹膜辨識,市場給予四元LED廠更大的想像空間。

華上目前99%營收全轉四元LED,雖然是全額交割股,但因股價位階低,華上總經理汪培植更是國內最早投入四元LED、藍光LED領域、輩分極高的研發級人物,重返華上之後,親手定調退出藍綠光,全力轉進四元紅黃光,希望以對的策略迎戰紅潮,市場買單華上的策略,推升華上股價今年以來已大漲逾50%。

華上上周也公布2月營收,累計前2月營收達2.88億元,年增53.68%。

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作者:on.cc東網-藍弋丰 (產業媒體總監)

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過去台灣建商往往明明是在台灣蓋大樓,卻偏偏要取什麼「紐約」「曼哈頓」「林肯」這類名稱,這股歪風也傳染給政府,例如日本東京知名的山手線,是因為周邊山勢有如一隻手掌伸向平地,規劃路線剛好經過這一片「山的手」,所以取名為山手,台中規劃山海環線根本沒有經過手形的山勢,卻硬是要要安上「大台中山手線」的口號。

(東網 資料圖片)
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台中想要連接過去山線與海線鐵路並以環狀運作,稱為「山海環線」,本來名實相符十分有意義,莫名其妙硬要扯上日本東京山手線名稱,不僅造成「山寨」觀感,更是不倫不類,不過,名字取得不倫不類,列車還是照樣能跑,但台北市想移植秋葉原,恐怕不僅不倫不類,也是注定失敗。

台北想胡亂移植秋葉原已經不是第一次,站前的大亞百貨,由於商場規畫格局老舊,在周邊商圈新興競爭對手的打擊下日漸窘迫,商場一再易手、改名,2012第一次改名為「五鐵秋葉原」,想要沾日本知名的秋葉原的光,強調商場當時以3C商品以及動漫遊戲商品為主的特色,結果當然沒用,2年多就改名「華斯達克廣場」,取名源於那斯達克,卻安上個「華」,一樣不倫不類,過沒幾個月,2015年又重回「五鐵秋葉原」,這次1年都不到就關門大吉,再度易手、改名。

民間已經吃過苦頭,但台北市政府仍然醉心於秋葉原,對於衰敗的光華八德商圈,提出的解方又是規劃「台北秋葉原」。

這種思維實在很怪,就好比金城武是公認的帥氣男星,網路上常有人喜愛以此自誇或自嘲,譬如住在台中就說自己是「台中金城武」,這樣說就表示既不是金城武,也不可能跟金城武一樣紅。「台北秋葉原」也一樣,既不是秋葉原,也沒辦法跟秋葉原一樣成功,生意越來越差,空攤越來越多,商家日日哀嘆。

這個破落光景不能說都是名字的錯,因為八德商圈衰敗早自2002年就開始,與命名無關,但胡亂想把秋葉原塞進台北,以為是救命良方,則是施政思維錯誤。治病要先了解病因,之後對症下藥,就算診斷後發現要器官移植才能保命,也得挑選相容的器官,不能胡亂挖個器官來就裝進去,那一定會起排斥作用,小則器官壞死,大則整個人一命嗚呼。

事實上,秋葉原也不是一帆風順,秋葉原因為近於現為東京電機大學的電機工業專門學校,戰後美軍與日軍裝備遺留下來的大量電子零件流落此地,賣給有需要的學生,成為黑市,從黑市零件集散地出發,逐漸從電子零件轉變為家電集散地,然而電子零件與家電時代的秋葉原早在1980年代就已經失去競爭力,日漸衰敗,所以當年才組織起「秋葉原電氣街振興會」。

1973年,台北市政府利用光華陸橋下的公共空間設立光華商場,當時光華商場主要是收容牯嶺街的舊書商,日後逐漸多了古董玉器店家,1979年之後,因為駐台美軍撤防,美軍流出電子零件,加上位置近於現為台北科技大學的台北工專,與秋葉原一樣成為黑市零件集散地。過去秋葉原從戰後的發展,的確與光華八德商圈曾經有些雷同,但接下來,秋葉原1980年代就開始衰敗,光華商場卻才正要開始最輝煌的時代。

為何雙方同樣的出身卻命運截然相反?因為台灣與日本當年產業發展結構也截然不同,日本很快在家電產業獲得成功,大型家電企業主宰了產業,靠著黑市零件手工業式拼裝的「小打小鬧」時代過去了,電子零件市場自然衰敗,秋葉原轉型為賣家電,偏偏家電在哪邊賣都一樣,不一定要在特定集散地買賣,隨著大型家電通路興起,秋葉原自然遇到瓶頸。

「秋葉原電氣街振興會」當年苦思出路,得到的結論是往以個人電腦為核心的周邊軟硬體發展,到1990年代才又找到新定位,台灣當年則身為個人電腦產業發展的製造鏈中心,所以光華商場很快就從電子零組件「無縫銜接」到個人電腦零組件與相關周邊軟硬體,並且部分程度上保持著黑市風貌。

大學生為了省錢,上大學第一件事就是進光華商場「朝聖」,從機殼、電源,一路買到主機板、記憶體、硬碟、光碟機,拿回宿舍滿頭大汗的組裝,同時也在光華商場買「大補帖」,裡頭從盜版作業系統到所有常用盜版軟體一應俱全。

當然也不乏盜版著作權物,從電影影片、音樂,到成人影片無所不有,「大補帖」一度成為一門大生意,吸收許多年輕人,創造數以萬計的地下就業,不僅集團經營,個人也參一腳,學生們買了大補帖以後,自行複製「分享」給同學好友,於是光碟燒錄機、燒錄片大行其道,在光華商場內成串成疊的販賣。

光華商場與八德商圈小店林立,藏身狹小的商場與地下室,很多都是在違法邊緣經營,「大補帖」自然是完全違法;過去小店家幫忙代購零組件組裝電腦時,往往附贈幫忙「灌」好盜版作業系統與常用軟體,這也一樣是違法;買光碟燒錄片雖然不違法,但買回去有很多都是用來燒版權物「分享」給朋友,這也是違法。

既然反正都是違法,有的劣質店家也就搞起了「黑吃黑」的把戲,抽換零組件「殺料」、趁客人信任就抬高價格「殺熟」等行為時有所聞,眾多只有兩三名員工的小店擠在兩坪小空間,隨時會消失又重新冒出來,這種怪異的黑市風貌,原本就不可能長久。

但決定光華八德商圈衰敗的,並非內有黑店,而是產業結構變動。

過去電腦業全盛時期,每年電腦運算能力隨著摩爾定律不斷加速,而過去的電腦運算能力不足,電腦又是工作所需,是「剛性需求」,消費者為了追求生產力的提升,很快就要買新電腦,免得光是開一個檔案就要等到天長地久,按一個效果就先去吃碗麵,吃完代表等待時間的漏斗還在轉,在這樣的強大需求動力下,台灣PC產業供應鏈與光華商場都一起欣欣向榮。

隨著摩爾定律把個人電腦運算能力推升到過去難以想像的高速,如今狀況已經完全不同,5年前的電腦用起來也不覺遲緩,不需很快更換電腦,個人電腦本身也變得極為便宜,讓組裝電腦所花的時間變得不划算,更別說出現越來越輕薄、輕便的可攜式裝置,不論是筆記型電腦,還是平板裝置或手機,都根本沒有個人組裝的可能性,於是,前往光華商場買機殼買卡組裝或升級電腦配備的年代過去了。

另一方面,國人對著作權的觀念逐漸提升,警方逐漸加強取締,國際軟體大廠反盜版的技術能力越來越高,對「大補帖」產業造成相當大的壓力,但造成最大打擊的不是這些白道單位,而是同為盜版管道的非法下載,當網路越來越快,非法下載可比到處去找盜版光碟方便多了,於是「大補帖」產業滅亡,而網路不僅取代盜版來源,就是互相傳遞合法檔案也比燒光碟方便,於是過去商場內擺滿成串成疊的光碟片山,如今退縮到商圈的小小角落。

買零組件、買遊走法律邊緣的商品時,人們會到陰暗的2坪小店裡頭討價還價,但是當要買品牌整機產品時,那就完全不同了,此時人們傾向到廣闊、明亮、空間開放,而且最好由原廠直營保證的大型商場,譬如蘋果專賣店,光華商場的舊模式自然吃癟,配合商場拆遷,許多店家也與時俱進,轉型成為較為寬敞明亮的風貌。

但是隨著電腦替換率持續下降,連品牌電腦市場也開始萎縮,不僅八德商圈衰敗,台北車站站前的NOVA資訊廣場也一樣收攤,「五鐵秋葉原」的前身K Mall過去一度成功讓大亞百貨轉型電腦與周邊產品商場,之後又走向衰敗,也是同樣的時代背景。

日本以NB為主,PC遊戲又極為小眾,且並不像台灣身為供應鏈廠商集中地,更不利於組裝個人電腦產業發展,1990年代秋葉原轉型到電腦相關商品之後,也是以品牌整機為主,零組件市場逐漸瓦解。

但銷售品牌整機產品不需要所謂集散地,品牌專賣店開在全國哪個大城市的哪個商圈都可以,於是秋葉原也一樣面臨二度危機,這次,秋葉原轉向文化商機,藉由成為動漫遊戲等小眾愛好者的聖地而重新獲得號召力,還從中誕生了AKB48偶像團體。

那這個二度轉型的模式可以學嗎?

秋葉原從家電轉向電腦,沒辦法成為全盛時期的光華商場,八德商圈現在衰退,想抄襲秋葉原,也一樣只會是徒勞。一個簡單的邏輯:台灣現在連大眾文化產業都已經崩坍,如總體出版市場跟音樂市場20年來規模「腰斬再腰斬」,電視產業也每天哀哀叫,既有的文化商圈,如台北市重慶南路書店街,都正瀕臨瓦解,哪還撐得起小眾文化商圈呢?

秋葉原與光華商場雖然出身類似,但發展過程中,秋葉原無法成為光華商場,光華商場也不可能是秋葉原,底層原因是國家經濟結構發展就完全不同,商場終究要符合當地的商業土壤。

台灣因為許多經營管理觀念落後,經常覺得國外的就是好的,國外怎麼做就照抄,其實外國的月亮不一定比較圓,且國外的情況有其背景,照搬過來只會水土不服,應是學習的是國外的經營管理、決策流程等基本知識,利用這些知識,根據本土的過往發展歷史與當前情況,擬定符合自己的策略才是。

台中的電子街商圈與台北的光華商場齊名(現在也與八德商圈一樣面臨產業結構轉變而衰退),不論過去到現在,都罕有台中人把電子街說成是「台中光華商場」,期望不論是台中人還是全台灣人,都能保有台中人過去的那股傲氣,電子街就是電子街,八德商圈就是八德商圈,不要再老是要把國外地名、商圈搬來亂套了。

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